3月1日下午，一八二队（中煤黄石分公司）在队六楼会议室召开了2021年度工作会议。队全体机关工作人员参加会议，会议由队党委书记、队长熊涛主持。
会议传达学习了总局、湖北局工作会议精神，总局党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，重点学习了中煤湖北局集团公司董事长、党委书记、局长占传忠同志的行政工作报告和湖北局领导在局年初经营工作座谈会上的指导意见。
会议简要通报了2020年全队的经营工作情况，受疫情影响，2020年实现营业总收入1.66亿元，较去年同期持平，完成年度任务的75.5%；实现利润960万元，较去年同比增长了37.14%，完成年度任务的145.5%；实现经济增加值1045.3万元，较去年同比增长了19.61%。全年累计签订合同443份合同，合同总金额为24511.29万元，同比增长22.41%。
针对2020年经营工作情况，熊涛同志客观地分析了单位面临的困难和问题：一是基础施工的支柱产业地位开始动摇，我队依靠岩土工程业务形成规模效益特色将不复存在。二是企业转型任重而道远，地灾治理、地理信息等新的业务板块还未产生效益。三是市场自主经营能力严重不足，经济运行质量不高。四是人才力量依然薄弱，关键技术岗位人才、复合型人才短缺的局面未能根本扭转。五是经营规模的不断扩张加大了项目经营风险。
熊涛同志结合队上的工作实际，就如何贯彻落实上级会议精神对2021年的工作做了具体部署。
1、主要经营目标：实现经营收入基本目标2.5亿元，奋斗目标3亿元，利润基本目标750万元，奋斗目标900万元；签订合同3亿元。
2、主要工作举措：
一是把新冠疫情防控工作作为一项重要政治任务抓紧抓实。
二是提升科技创新能力，聚焦做强做优主业。要发挥技术团队优势，加大科研开发力度，提升市场竞争力；要在传统施工领域做好“保存量”，继续加强与大型央企、房企的合作，承揽大项目；要正确处理自营和联营的关系，在增加自营项目、勘察设计咨询服务类业务比重的同时，继续走好联营的路子，选择有实力、讲诚信的合作伙伴，壮大项目经理团队。
三是加快企业转型步伐，聚焦生态环境修复及地理信息业务。要继续巩固前期工作成果，与地方政府及各部门保持紧密联系，积极融入地方经济发展，抢占黄石市及鄂东南地区地灾防治业市场；要围绕局“一队一矿”目标，遴选优质矿产资源，探索矿产品开发新途径；要借鉴中煤湖北环保公司的成功经验，积极涉足大冶、阳新乡村污水处理及土资源恢复市场领域，为队转型发展增添新动能。
四是全力支持滁州分公司的发展，与安徽滁州学院的合作有了实质性的进展，年初的几个项目希望尽快组织力量实施。
五是夯实基础管理，聚焦经营风险防范。要进一步完善内部风险控制体系建设、提升风险管控水平；要严格执行项目管理“1358”流程，加强项目施工的全过程监督，堵塞项目管理漏洞；要完善人力资源管理体系，进一步明确岗位责任、明晰工作流程和风险控制管理实施细则；要强化安全生产管理，落实“安全隐患清单”和“制度措施清单”整改落实，全力推进安全文明标准化创建工作。
六是坚持两个“以一贯之”，全面加强党的建设，以高质量党建推动高质量发展。围绕局二次党代会提出的“12345”党建工作目标和坚持“八个强化”、“六个突出”、“六个转变”工作举措，不断完善党委“把方向、管大局、促落实”的方式和途径，牢牢把握住国企的“根”与“魂”，以党建助发展促发展，打造我队党建新格局。
熊涛在会议最后强调，新的一年充满机遇和挑战，全体干部职工一定要坚定不移地贯彻创新发展理念，牢固树立市场第一、质量第一、效益第一、安全第一的发展要求，同心同德群策群力谋发展，励精图治奋发有为加油干，守正创新翻篇归零再出发，全面完成2021年的各项经营目标任务，为“十四五”规划发展开好局、起好步，以更加优异的成绩迎接中国共产党成立100周年。
